Без чего нельзя добиться личностной эффективности?

Существует 4 основных элементов для повышения эффективности труда управляющего.

1. Необходимо знать, на что вы тратите время и уметь контролировать его расход. Это является важнейшим элементом производительной работы.
2. Необходимо концентрироваться на достижениях, выходящих за рамки сегодняшних интересов организации. Следует ориентировать не на выполнении работы как таковой, а на конечный результат. Перед началом проекта всегда надо себя спрашивать: «Каких результатов я должен достичь?». Непосредственно методы достижения цели и процесс работы должны отходить на второй план.
3. Необходимо самому заниматься только приоритетными задачами и не отвлекаться на второстепенные или на те, которые могут выполнить остальные. Управляющий должен заниматься лишь главным. Пустая трата времени и сил приводит к отрицательным результатам.
4. Важно принимать эффективные решение, правильность которых подсказана, как правило, внутренним голосом. Важно понимать, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное, скорее, на «несовпадении мнений», чем на «согласованности».